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OKR: Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen
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Produktinformation
Taschenbuch: 254 Seiten
Verlag: Vahlen; Auflage: 1 (20. August 2018)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3800657732
ISBN-13: 978-3800657735
Größe und/oder Gewicht:
16,1 x 1,9 x 24 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
3.9 von 5 Sternen
9 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 9.257 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Was leider nicht erwähnt wird ist, dass es sich um die Übersetzung des englischen Buch "Measure what matters" handelt, also keine neuen Informationen enthält.Auch die Übersetzung der Geschichten von Intel, Google und Co. könnten auch von DEEPL oder Google Translate stammen. Haarsträubende 1:1 Wort- oder Satzübersetzungen, die man im Deutschen so niemals in einem Satz verwenden würde.Den Hipster von heute wird es nicht stören auch der doppelte Preis zum Original nicht ;-)Und das Thema OKRs ist trotzdem interessant.
Das Buch gibt einen schönen Überblick über die Methode OKR. Durch zahlreiche kleine Praxisgeschichten über die OKR Nutzung oder die Einführung bei anderen Unternehmen zeigt es gute Beispiele aus der Praxis. Aus meiner Sicht eignet sich das Buch aber nicht dafür, OKR im eigenen Unternehmen einführen zu können. Denn dafür gibt es zu wenig konkrete Informationen. Es hilft aber sehr, um OKR zu verstehen und Appetit auf die Methode zu bekommen. Also für alle gut geeignet, die erst einmal verstehen wollen, was OKR ist und ob es für das eigene Unternehmen sinnvoll sein könnte.
Ein gut geschriebenes Buch, das gerade Einsteigern hilft, sich in der Thematik zu orientieren. Mit vielen praktischen Beispielen. Auf jeden Fall eine Empfehlung.
Hatte dieses Buch gerade gelesen und nun zum Verschenken noch drei Mal gekauft. Kann es nur empfehlen.
Geht so...Interessant zu lesen, viel geschichtliches von der Entstehung aber zu wenig Praxisbezug zu heutigen Themen
OKR steht für "Objective and Key Results" – also für "Zielvorgabe & Haupt-Ergebnisse". Geht es also wieder um eine Drei-Buchstaben-Abkürzung, die einem den verkürzten Weg zum Mega-Erfolg verspricht, wenn man sie nur korrekt anwendet?Nach dem Lesen hat man eine Vorstellung davon, was OKR ist und was es bewirken kann. Und man hat mit hoher Wahrscheinlichkeit auch das Bedürfnis, diese Methode in Zukunft selbst einzusetzen oder zumindest Teil einer Organisation zu sein, die OKR einsetzt. In welches Genre man dieses Buch einordnen soll, ist schwer zu beschreiben:- Ein Management (Berater-)Buch,- Eine Management-Methode,- Eine Erklärung, wie Unternehmen im Silicon Valley funktionieren,- Nette Geschichten über Intel, Google, LinkedIn, Intuit und weitere Konzerne,- Best Practice Berichte und Testimonials von Unternehmern wie Bill Gates, Bono oder Sandra Pichai, die OKR erfolgreich angewendet haben.Ein bisschen von allem ist meistens keine gute Sache und wenig erinnerungswürdig. Aber John Doerr beschreibt hier mit Herzblut eine Methode, die ihn selbst vor mehr als 30 Jahren gefangen und die er in vielen namhaften Organisationen implementiert hat. Angefixt hat er damit nicht irgendwen, sondern eben das Who is Who in der Tech-Industrie. Herausgekommen ist ein packendes Buch mit vielen großartigen Einzelgeschichten, die sich durch Doerrs zurückhaltende Art und die Testimonials zu einem imposanten und begeisternden Ganzen zusammenfügen. (Ich habe die englische Ausgabe gelesen und freue mich, dass das Buch nun auf Deutsch erschienen ist und John Doerrs Ausführungen mehr Menschen erreichen und begeistern können).OKR ist die logische Fortführung von Peter Druckers "Was man nicht messen kann, kann man nicht lenken". Denn bei OKR geht es nicht um einen reinen zahlengetriebenen Top-Down-Ansatz, sondern um ein transparentes Kommunikationssystem, das Inter-Team-Abstimmung, effiziente Kommunikation zwischen Hierarchie-Ebenen sowie Teilhabe und Sinnstiftung von Menschen in Organisationen in strukturierter Form ermöglicht.Auch mit OKR ist Management harte Arbeit und braucht engagierte Menschen als Anführer, Vorgesetzte und Mitarbeiter. Besonders spannend fand ich, dass man beim Lesen das Gefühl bekommt, dass es bei den großen Vorbildern der Tech-Industrie nicht nur um das liebe Geld geht, sondern dass die Teilhabe an Moonshot-Projekten auf allen Ebenen ein enormer Treiber für Sinnstiftung ist, dem sich viele der hellsten Köpfe gerne unterordnen, um gemeinsam mit anderen etwas zu bewegen.Vielleicht finden wir hier in Europa einen Weg, wie wir mit OKR als Betriebssystem für exzellente Organisationen unsere besten Köpfe dazu motiviert bekommen, die europäischen Werte in unsere Geschäftswelt von morgen erfolgreich einzubauen.
Das war mein erster Impuls, nachdem ich die Hälfte des Buches gelesen habe. Einfach beginnen. Und die Wirksamkeit von OKR zeigt sich sehr schnell, zumindest bei ersten Gesprächen darüber in der Abteilung. Denn die bisherige und übliche Art, mit Zielen und deren Steuerung umzugehen, heben die OKR auf eine neues und für diese Zeit passenderes Level:- Ziele sind transparent: keine geheimen Deals, die am Ende mit irgendeinen Boni belohnt werden. Die Ziele sind über die Grenzen meiner Abteilung sichtbar. Damit werden Entscheidungen für andere nachvollziehbarer. Man weiß, woran man gerade arbeitet bzw. was einen bewegt.- Ziele werden regelmäßig angeschaut. Kein Jahresgespräch, bei dem man sich an die meisten Dinge gar nicht mehr erinnern kann.- Ziele werden quantifiziert mit dem Ziel, einen echten neuen Entwicklungsstand zu erreichen;- Und es wird deutlich, dass, um Ziele zu erreichen, Zeiten der Ruhe notwendig sind, um Ziele auch reflektieren zu können.- Es gibt nicht zehn oder mehr Ziele, es gibt maximal 5 Objectives, die mit klaren Kennzahlen verbunden sind. Das sorgt für Fokus.Das Buch ist schön gemacht, immer wieder kommen Fotos zu den Geschichten, die der Autor aus einem exquisiten Fundus erzählt.Sehr hilfreiches Buch.
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